On ne tire pas sur les canards avec un canon!

Le plan de communication, qu’il soit politique ou économique, se construit en tenant compte du milieu, des concurrents, des adversaires et des objectifs à atteindre.

Établir un plan de communication, c’est adopter une démarche logique où chaque étape est intimement liée à celle qui la précède et à la suivante. C’est savoir décomposer une réalité en ses parties de façon à pouvoir accentuer les aspects positifs du message à communiquer et à en éliminer, amoindrir, ou positiver les aspects négatifs.

Toute planification, qu’elle soit stratégique ou opérationnelle, doit tenir compte de l’orientation que désire se donner un individu, une entreprise ou une organisation, du temps et des budgets dont ils disposent et, c’est là qu’intervient le plan de communication.

Essentiellement défini comme une activité de régulation des activités politiques, sociales et économiques, la planification stratégique, tout comme le plan de communication, comporte trois caractéristiques fondamentales : la détection, la décision et l’action. Communiquer, tout comme planifier, constitue donc une forme des plus élaborée d’exercice de contrôle sur un ensemble d’éléments et de perceptions plus ou moins complexes, susceptibles d’influencer favorablement ou défavorablement l’image ou l’orientation que l’on désire se donner.

Pour porter des jugements pertinents sur l’avenir, il faut bien connaître le passé et le présent, les gens et les sociétés. Doit-on prendre en considération les attentes de l’un ou de l’autre ?

En fait, il faut analyser les différents paramètres qui vont nous permettre d’arrêter la décision la plus pertinente en fonction des objectifs poursuivis. À cette étape, il faut savoir choisir les actions les plus appropriées pour faire face à la définition que l’on a dessinée du futur.

JMD

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